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在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。
整个内盘是企业本地化的不同维度，从内到外分为企业成长、风险合规、行业风口、市场变化等等，每个维度又拆分为多个方面的因素，不同维度上的细分因素可以任意排列组合，进而形成一套出海本地化策略。
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「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。
劉文邦在一次結婚周年紀念送給太太的畫作，是吳美美的君子蘭工筆畫。畫的左下角印着劉文邦委約篆刻家製作的印章蓋印（右圖）：教我如何不想她。（黃志東攝）
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黄湘岳对各位企业代表、专家学者提出的建议表示衷心感谢。他说，伴随着改革开放的浪潮，南山企业始终胸怀国际视野，志高行远、敢闯敢干。今年以来，全区出口态势向好，企业“出海”需求旺盛。南山集智聚力，探索组建专业的、系统的、一站式“出海联盟”，打造企业“出海”首选地，就是要破解难点、解决痛点、疏通堵点，精准服务企业。希望企业秉承“平等互利、合作共赢”的原则，积极“走出去”，闯出新天地，谋求新增长，力争在全球竞争中占据先机。区委、区政府会一如既往支持企业发展，帮助企业找资金、找人才、找市场、找政策、找服务、找空间，护航企业在“出海”之路上行稳致远。
企业在转型做「新出海」时，第一责任人应该是企业一把手，因为「新出海」的风险和挑战巨大，内部其他负责人做不好、也承担不起相关责任。企业一把手，要自己带头去到目标国家市场，至少花一段时间生活和工作在那。
但今年仍會出版三、四本書，劉文邦堅持「本地、藝術、英語」三項元素，去說香港故事。
中国供应链的高速发展离不开工业基础设施的完整性与产业结构的稳定性。中国工业体系及基础设施配套齐全，具备支撑全球产业链变革的硬件基础。
“未学斋”是以前钱先生书房之名，是他苦学自修的心情，素书楼“今天已不复存在了。”
何威：首先要高标准制作全球玩家觉得好玩的精品游戏，然后才谈得上助力文化传播。需要指出的是，并非游戏中的文化“浓度”越高、“深度”越深，越能达到“出海”效果。如果一款游戏不太“好玩”，文化的浓度和深度也可能会成为“出海”的阻碍。